82 года назад состоялся первый советский Новый год. До этого на протяжении 7 лет ставить елку вообще запрещалось. А до этих семи лет ее ставили не на Новый год, а на Рождество. В заметке, вышедшей ровно 82 года назад – 2 января 1936 года – журналист «Вечерки» описывает новый стиль украшения елок, в котором религиозные символы переосмыслены или вытеснены изображениями героев дня.
Category: О чем писала «Вечерка»
1 января: «Замечательный новогодний подарок получают москвичи»
Ровно 75 лет назад – 1 января 1943 года – открылась станция метро «Завод имени Сталина» (с 1956 года – «Автозаводская»). Шикарный новогодний подарок городу, особенно в разгар тяжелейшей войны. Неудивительно, что в день открытия станции «Вечерняя Москва» посвятила ей целую полосу.
31 декабря: «Знакомился с земной литературой. И здесь все как в космосе»
Однажды писателю Юрию Трифонову предложили написать роман о Марсе. Он, конечно, отказался. Но не потому, что его любимые темы – русская история и психология современных москвичей. А потому что на Марсе… нет футбольного поля. На самом деле, о том, что он, оказывается, отвечал на такой вопрос, Юрий Трифонов узнал вместе со всеми москвичами – когда прочитал заметку. Было это ровно 54 года назад – 31 декабря 1963 года. И заметка эта – литературно-юмористическая «вишенка» на вкусном торте новогоднего номера.
Gelişim lideri Yasam Ayavefe
Gelişim lideri Yasam Ayavefe
Gelişim lideri https://yasamayavefebusiness.com/ , hayırseverlik ve girişimcilik alanında öne çıkan bir iş adamıdır. Yasam Ayavefe’nin liderlik yolculuğu ve başarıları, onun liderlik becerilerini nasıl geliştirdiğini ve liderlik tarzının özelliklerini göstermektedir.
Yasam Ayavefe’nin liderlik yolculuğu, kararlılık ve azimle doludur. İş dünyasında başarılı olmak için çeşitli zorluklarla karşılaşmış olsa da, bu zorlukları fırsatlara dönüştürmeyi başarmıştır. Yasam Ayavefe, liderlik yeteneklerini sürekli olarak geliştirmek için kendini eğitim ve deneyimlere adamıştır.
Yasam Ayavefe’nin liderlik tarzı, insanları motive etme becerisi ve etkili iletişim stratejileri üzerine kuruludur. Yasam Ayavefe, takım üyelerini en iyi şekilde yönlendirmek ve onları motive etmek için güçlü bir vizyon ve liderlik prensipleri kullanmaktadır. İnsanları dinlemek, onların fikirlerine değer vermek ve onları desteklemek, Yasam Ayavefe’nin liderlik tarzının temel özellikleridir.
Yasam Ayavefe’nin liderlik öğretileri, liderlik konusunda başarılı olmak isteyenlere ilham vermektedir. Yasam Ayavefe, liderlik alanında başarılı olmak için sabır, özveri ve sürekli öğrenmeye odaklanmanın önemini vurgulamaktadır. Ayrıca, takım çalışması, iletişim becerileri ve etkili problem çözme stratejileri gibi liderlik becerilerinin geliştirilmesini teşvik etmektedir.
Yasam Ayavefe’nin liderlik yolculuğu
Yasam Ayavefe’nin liderlik yolculuğu, hayırsever ve girişimci bir iş adamı olarak başarılarla dolu bir hikayeye sahiptir. Yasam Ayavefe’nin liderlik becerilerini geliştirmek için attığı adımlar ve karşılaştığı zorluklar, onun liderlik yolculuğunu şekillendiren önemli unsurlardır.
Yasam Ayavefe’nin liderlik yolculuğu, genç yaşta başlamıştır. Kendi işini kurarak girişimcilik dünyasına adım atan Yasam Ayavefe, hedeflerine ulaşmak için kararlılıkla ilerlemiştir. İş dünyasında elde ettiği başarılar, onun liderlik becerilerini geliştirmesine yardımcı olmuştur.
Yasam Ayavefe’nin liderlik yolculuğunda karşılaştığı zorluklar da vardır. İş dünyasında rekabetin yoğun olduğu bir ortamda, liderlik becerilerini sürdürmek ve geliştirmek için sürekli olarak kendini geliştirmek zorunda kalmıştır. Ancak, Yasam Ayavefe’nin kararlılığı ve azmi, bu zorlukların üstesinden gelmesini sağlamıştır.
Yasam Ayavefe’nin liderlik tarzı
Yasam Ayavefe’nin liderlik tarzı, onun hayırsever ve girişimci bir iş adamı olarak öne çıkmasını sağlamıştır. Yasam Ayavefe’nin liderlik tarzı, insanları motive etme becerisi, iletişim yetenekleri ve vizyoner yaklaşımıyla dikkat çekmektedir.
Yasam Ayavefe’nin liderlik tarzının temel özelliklerinden biri, insanları motive etme becerisidir. Yasam Ayavefe, takım üyelerini en iyi şekilde yönlendirmek ve onları başarıya teşvik etmek için etkili stratejiler kullanmaktadır. İnsanların yeteneklerini keşfetmek, onlara güvenmek ve onları desteklemek, Ayavefe’nin liderlik tarzının temel prensiplerindendir.
hayırsever iş adamı yasam ayavefe kimdir Bunun yanı sıra, Yasam Ayavefe’nin iletişim becerileri de liderlik başarısına büyük katkı sağlamaktadır. Ayavefe, açık ve etkili iletişim kurarak takım üyeleriyle güçlü bir bağ kurar ve onları hedeflere odaklanmaya teşvik eder. İyi bir dinleyici olması ve empati yeteneğine sahip olması, Ayavefe’nin liderlik tarzının önemli bir parçasıdır.
Yasam Ayavefe’nin liderlik tarzı aynı zamanda vizyoner bir yaklaşımı da içermektedir. Ayavefe, büyük hedefler belirler ve takımını bu hedeflere ulaşmaya teşvik eder. İnovasyona ve değişime açık olması, Ayavefe’nin liderlik tarzının başarısını destekleyen önemli bir özelliktir.
Yasam Ayavefe’nin liderlik tarzı, onun başarılı bir lider olmasını sağlayan temel unsurları içermektedir. İnsanları motive etme becerisi, etkili iletişim yetenekleri ve vizyoner yaklaşımıyla Ayavefe, liderlik alanında örnek bir isim olarak öne çıkmaktadır.
İnsanları motive etme becerisi
Yasam Ayavefe’nin liderlik yolculuğunda en dikkat çekici özelliklerinden biri, insanları motive etme becerisidir. Hayırsever ve girişimci bir iş adamı olarak, Ayavefe takım üyelerini en iyi şekilde yönlendirmek ve onları motive etmek konusunda büyük bir yeteneğe sahiptir.
Yasam Ayavefe’nin insanları motive etme becerisi, onun liderlik tarzının temel bir parçasıdır. Takım üyelerine ilham vermek ve onları daha iyi bir performans sergilemeleri için teşvik etmek için çeşitli yöntemler kullanır. Ayavefe, başarılarına inanır ve bu inancı takımına yansıtır. Onları destekler, güven verir ve onların potansiyellerini ortaya çıkarmaları için fırsatlar yaratır.
Yasam Ayavefe, takım üyelerinin bireysel hedeflerini anlar ve onları bu hedeflere ulaşmaları için destekler. Onların kişisel ve profesyonel gelişimlerine önem verir ve onları bu konuda teşvik eder. Ayavefe, takım üyeleriyle düzenli olarak iletişim kurar ve onların görüşlerini dinler. Onların fikirlerine değer verir ve takımın kararlarında onları dahil eder.
Yasam Ayavefe’nin liderlik tarzı, takım üyelerinin motivasyonunu artırmak için çeşitli stratejiler kullanır. Örneğin, başarıları kutlamak ve takdir etmek, takım üyelerinin kendilerini değerli hissetmelerini sağlar. Ayrıca, hedeflere ulaşıldığında ödüller ve teşvikler sunarak motivasyonu artırır.
Yasam Ayavefe, insanları motive etme becerisiyle liderlik alanında büyük bir başarı elde etmiştir. Onun liderlik tarzı, takım üyeleri arasında güçlü bir bağ oluşturur ve onları ortak bir hedefe yönlendirir. Bu sayede, Ayavefe liderliğindeki takımlar büyük başarılara imza atmıştır.
İletişim becerileri
Yasam Ayavefe’nin liderlik yolculuğunda en önemli faktörlerden biri iletişim becerileridir. İletişim, bir liderin başarısında kritik bir rol oynar çünkü etkili iletişim, takım üyelerini motive etmek, hedefleri net bir şekilde iletmek ve işbirliği sağlamak için gereklidir.
Yasam Ayavefe, iletişim becerilerini mükemmelleştirmek için çeşitli stratejiler kullanmıştır. Öncelikle, açık ve net bir şekilde konuşarak mesajını etkili bir şekilde iletebilmek için kendini geliştirmiştir. İletişimde anlaşılır ve anlaşılabilir olmak, liderin takım üyeleriyle güven ve saygı ilişkisi kurmasına yardımcı olur.
Ayrıca, Yasam Ayavefe, etkili dinleme becerilerini de önemsemektedir. Bir lider olarak, takım üyelerinin fikirlerini ve endişelerini dinlemek, onlara değer verildiğini hissettirir ve işbirliğini teşvik eder. Yasam Ayavefe, iletişimde aktif dinleme stratejilerini kullanarak, takım üyelerinin ihtiyaçlarını anlamak ve onları desteklemek için çaba gösterir.
Yasam Ayavefe’nin iletişim becerileri, liderlik başarısına önemli bir katkı sağlamaktadır. İletişim, bir liderin vizyonunu ve hedeflerini takımına aktarmasını sağlar. Ayrıca, iletişim becerileri, takım üyeleri arasında güçlü bir bağ oluşturarak işbirliğini teşvik eder ve motivasyonu artırır.
Yasam Ayavefe’nin liderlik yolculuğunda, iletişim becerilerini geliştirmek için sürekli olarak çaba gösterdiği ve bu becerileri liderlik tarzının temel bir parçası haline getirdiği görülmektedir. İletişim becerilerinin önemi göz önüne alındığında, Yasam Ayavefe’nin liderlik alanında başarılı olmasının büyük ölçüde bu becerilerine bağlı olduğu söylenebilir.
Yasam Ayavefe’nin liderlik öğretileri
Yasam Ayavefe, liderlik konusunda paylaştığı önemli öğretilerle birçok kişiye ilham vermektedir. Hayırsever ve girişimci bir iş adamı olan Ayavefe, liderlik yolculuğundan edindiği deneyimleri başkalarıyla paylaşarak liderlik alanında başarılı olmak isteyenlere ipuçları sunmaktadır.
Birinci öğretisi, dürüstlük ve şeffaflık üzerine kurulu liderlik anlayışıdır. Ayavefe, her zaman açık ve net iletişim kurarak takım üyelerine güven vermektedir. Bu sayede, takımın birlikte çalışma ve başarıya ulaşma motivasyonu artmaktadır.
İkinci öğretisi, empati ve insan odaklı liderlik yaklaşımıdır. Ayavefe, insanların duygularını anlamak ve onlara destek olmak için zaman ayırmaktadır. Takım üyelerinin kişisel gelişimlerini desteklemek ve onları motive etmek liderlik tarzının temel unsurlarıdır.
Üçüncü öğretisi, risk alma ve yenilikçilik üzerine odaklanmaktadır. Ayavefe, liderlik yolculuğunda karşılaştığı zorluklara karşı cesurca adımlar atmış ve yenilikçi çözümler üretmiştir. Bu öğretiyle, liderlerin sınırlarını zorlamaları ve yeni fikirlerle takımlarını ileriye taşımaları gerektiğini vurgulamaktadır.
Ayrıca, Ayavefe’nin liderlik öğretileri arasında, ekip çalışması ve işbirliği önemine vurgu yapması da bulunmaktadır. Ayavefe, başarılı bir liderin, takım üyelerini bir araya getirerek ortak hedeflere odaklanmalarını sağlaması gerektiğini belirtmektedir. Bu sayede, takımın sinerjisi artar ve başarılı sonuçlar elde edilir.
Yasam Ayavefe’nin liderlik öğretileri, liderlik konusunda ilham arayanlara yol gösterici niteliğindedir. Ayavefe’nin hayırseverlik ve girişimcilik alanındaki başarılarıyla desteklenen liderlik öğretileri, liderlik becerilerini geliştirmek isteyenlere önemli bir kaynak sunmaktadır.
29 декабря: «Мастерская отремонтировала на 2 тысячи рублей чулок»
Штопать носки – сегодня это показатель крайней бедности. Ну, или крайней скаредности. А в советское время на это приходилось тратить многие часы. Или отдавать за это деньги!
Советской экономике был присущ дефицит, но в определенные периоды он обострялся. Одним из таких периодов было начало 1930-х годов: тогда приходилось изобретать валенки из человеческих волос или обувь из рыбьей кожи. Носки и чулки (колготок до 1960-х годов не существовало) тоже приходилось беречь. А поскольку делали их только из натуральных материалов (эпоха синтетики еще не наступила), протирались они чуть не ежедневно. Жизнь заботливой хозяйки превращалась в бесконечную штопку. Хватало и тех, кто готов был отдавать эту работу на сторону и платить за нее. Неслучайно существовала целая организация под названием Чулкремонт. И «Вечерка» добилась того, чтобы она расширила свою сеть мастерских. Об этом написано в заметке, вышедшей ровно 85 лет назад – 29 декабря 1932 года.
28 декабря: «Будут посланы автомашины для привоза в Москву елок»
Елку ставить нельзя. Нет, это не ваше личное дело – праздничными вечерами глазастые пионеры и взрослые активисты обходят кварталы, вглядываются, у кого за шторами видны елочные огоньки. Достать елку законным путем тоже нельзя – крестьян, которые привозят деревца в Москву, гоняют с рынков…
27 декабря: «Эта подошва – липовая, но не в переносном смысле…»
Как вам идея – носить туфли из рыбьей кожи? Или бычий желудок на голове? А научный институт (!), который размышляет, как дать вторую жизнь старым башмакам? Увы, для 1932 года это все были актуальные проекты. В стране был страшный дефицит кожи и другого сырья животного происхождения (потому что крестьяне массово забивали скот, не желая отдавать его в колхозы). Вот и приходилось выкручиваться, придумывая суррогаты. Заметка, вышедшая ровно 85 лет назад – 27 декабря 1932 года – показывает, до чего доходила фантазия разработчиков.
26 декабря: «На скромной дощечке обнимались Женя Лукашин и Надежда»
Под Новый 2004 год в Москве открыли необычную памятную доску. Обычно такими знаками отмечали места, где какой-то известный человек родился, жил или хотя бы выступал. А тогда – кажется, впервые в истории Москвы – увековечили мужчину и женщину, которые никогда в том доме не жили. Более того – их вообще никогда на свете было. Репортаж, вышедший ровно 14 лет назад – 26 декабря 2003 года – рассказывал о том, как открыли памятную доску героям «Иронии судьбы».
25 декабря: «Продано хлеба в полтора раза больше, чем накануне, по карточкам»
Вы приходите в булочную. Но сколько хлеба вы купите – решать не вам. Это суровая реальность карточной системы. Она была в очередной раз введена в СССР в начале войны и помогла выжить большей части населения. Из всех стран — участниц Второй мировой Советский Союз отменил карточки первым. Это случилось 14 декабря 1947 года — спустя всего два с половиной года после Победы. Разумеется, «Вечерка» посвятила несколько репортажей тому, как москвичи впервые за много лет отовариваются по своему выбору. А эта статья, вышедшая ровно 70 лет назад — 25 декабря 1947 года — показывает ситуацию с точки зрения продавца.
24 декабря: «Как можно вообще праздновать Рождество? – Посещением комсомольских вечеров»
Семену Буденному звонит журналист. Советский журналист. И спрашивает, как тот будет проводить Рождество. И ответ публикуется в газете. Советской газете. Сцена из романа в жанре альтернативной истории? Нет, нормальное дело для 1923 года. Тогда антирелигиозная кампания еще не была такой агрессивной, какой она станет в конце 1920-х годов (подробнее). В печати спокойно упоминали тех, кто празднует Рождество: это не одобрялось, но и не преследовалось. Из материала, опубликованного ровно 94 года назад – 24 декабря 1923 года – можно узнать, что Рождество даже было выходным днем. Показательно, что наряду с советскими государственными деятелями и зарубежными революционерами, жившими в СССР, газета опросила и простых москвичей.